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ADI:不參與MEMS紅海競爭

發(fā)布時(shí)間:2009-07-01 來源:EEWorld

機(jī)遇與挑戰(zhàn):
  • ADI開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)化先河之后,MEMS才有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展與廣泛應(yīng)用
  • MEMS產(chǎn)品的覆蓋范圍廣,在中國主要應(yīng)用還是手機(jī)方面
  • 將存儲(chǔ)器與MEMS進(jìn)行結(jié)合是ADI一項(xiàng)獨(dú)特的專利技術(shù)
“ADI公司一直大力進(jìn)行研發(fā)投資,會(huì)為未來三到五年做準(zhǔn)備。”ADI公司MEMS事業(yè)部亞太/大中華區(qū)市場經(jīng)理Stephen Wu表示,“技術(shù)令A(yù)DI區(qū)別于其它公司。”

MEMS產(chǎn)業(yè)化先鋒
2005年,塔克商學(xué)院教授Vijay Govindarajan與其助手Chris Trimble共同撰寫了《戰(zhàn)略創(chuàng)新者的十大規(guī)則—從創(chuàng)意到執(zhí)行》,通過ADI MEMS商業(yè)化成功案例,總結(jié)了十條戰(zhàn)略創(chuàng)新者的法則。文中指出,MEMS技術(shù)從賦予希望的開始、多次瀕死的體驗(yàn)、勇敢的面對風(fēng)險(xiǎn)、奇跡般的突破以及最終實(shí)現(xiàn)盈利,這是戰(zhàn)略創(chuàng)新者十大法則的完美示例。

實(shí)際上,MEMS的成功早在2002年就已成為塔克商學(xué)院MBA經(jīng)典案例之一。該案例詳細(xì)介紹了ADI MEMS商業(yè)化的發(fā)展史。ADI芯片設(shè)計(jì)師Steve Sherman產(chǎn)生了將移動(dòng)零件設(shè)計(jì)到半導(dǎo)體元器件中的靈感,之后將其分享給Richie Payne。Payne是ADI最天才的工程師之一,是一位兼有設(shè)計(jì)、制造以及商務(wù)運(yùn)營能力的人。Payne將此事報(bào)告給ADI副總裁、正在尋找全新利潤增長點(diǎn)的Tom Irwin。

當(dāng)時(shí)的研究表明,盡管汽車行業(yè)整體增長緩慢,但汽車電子產(chǎn)品增長幅度大約為10%,汽車傳感器增幅更是達(dá)到20%以上。因此,在1989年Fishman(ADI CEO)與Ray Stata(ADI 創(chuàng)始人)正式?jīng)Q定投資該項(xiàng)目之時(shí),確定了安全氣囊為研發(fā)方向之一,但并沒有明確其他MEMS應(yīng)用領(lǐng)域。

ADI公司的加速度計(jì)為5美元,而機(jī)電傳感器的總費(fèi)用超過100美元,MEMS的天然價(jià)格優(yōu)勢已嶄露頭角。1991年與西門子成功簽署了第一個(gè)基于MEMS的合同,為Saab設(shè)計(jì)安全氣囊制動(dòng)裝置。

1992年,作為重組的一部分,MEMS被調(diào)整至另外一個(gè)新成立的部門,盡管MEMS在價(jià)格上有著優(yōu)勢,但整條產(chǎn)品線依然虧損。在ADI,從來沒有盈利過的部門很少,很多產(chǎn)品經(jīng)理開始懷疑此項(xiàng)目,并且建議ADI放棄MEMS計(jì)劃。

Stata危急中臨時(shí)接管了MEMS業(yè)務(wù),1997年其親自操刀MEMS部門管理,通過強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)地位,挺過了虧損危機(jī)。到1999年,MEMS宣布開始清楚地走向盈利,2002年,收入接近1億美元,只不過幾乎全部來自于汽車合同。

1993年ADI推出的ADXL50加速度傳感器,奠定了MEMS商業(yè)基礎(chǔ),該器件至今仍是市場上最成功的加速度計(jì)之一。1996年,其又推出了第二代加速度傳感器ADXL05,1998年推出了雙軸加速度傳感器系列。據(jù)ADI官方資料顯示,到2002年9月已經(jīng)生產(chǎn)了一億多只慣性傳感器,現(xiàn)在,“已有超過四億顆出貨量且業(yè)經(jīng)驗(yàn)證的iMEMS”產(chǎn)品。ADI開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)化先河之后,MEMS才有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展與廣泛應(yīng)用。

從汽車延伸至手機(jī)
ADI不光在汽車MEMS領(lǐng)域的歷史很悠久,實(shí)際上在消費(fèi)電子方面,ADI很早以前就已涉足。1998年ADI就已為微軟、邏輯、Pellican等著名游戲外設(shè)公司合作新型操控器的研發(fā)。1999年任天堂推出的游戲“星之卡比”中應(yīng)用了MEMS技術(shù),然而真正的成功是在2006年推出的Wii上。曾參與過兩項(xiàng)工作的ADI工程師Christoph Wagner表示,“與Gameboy不同的是,在Wii中,傳感器是產(chǎn)品的心臟。”

Stephen對此也給予肯定,“我們也都是經(jīng)過了廣泛的認(rèn)知之后,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)領(lǐng)域具有很大空間。”Stephen預(yù)測,包括ebook、GPS等便攜設(shè)備都有機(jī)會(huì)用到現(xiàn)在手機(jī)上已經(jīng)開發(fā)好的軟件,以及包括轉(zhuǎn)屏、敲擊、傾斜等動(dòng)作模式。

MEMS產(chǎn)品的覆蓋范圍廣,但實(shí)際上在中國,主要應(yīng)用還是手機(jī)方面。但Stephen表示ADI的策略會(huì)略有不同,“不瞞你說,整個(gè)亞洲都很專注手機(jī)這塊,大家拼命賺錢,但是沒有看更遠(yuǎn)。”

目前中國傳感器主要分為兩個(gè)方向:低價(jià)路線與高品質(zhì)路線。“但大多數(shù)公司都在盡量把傳感器做到便宜,沒有人獲利,設(shè)計(jì)人員并沒有辦法看到更遠(yuǎn)。”Stephen對于國內(nèi)目前的過度競爭略顯無奈。

ADI在制造領(lǐng)域并沒有優(yōu)勢,Stephen并不否認(rèn)這一點(diǎn),但其強(qiáng)調(diào):“MEMS部門就在MIT旁邊,我們的開發(fā)、設(shè)計(jì)人員都是教授。在研發(fā)方面,ADI的確有著自己的優(yōu)勢”

Stephen認(rèn)為ADI的mems部門應(yīng)當(dāng)定位更廣闊一些,“我們的目標(biāo)是協(xié)助產(chǎn)業(yè)提升,而不是單純獲利。中國在生產(chǎn)流程與制造方面都非常優(yōu)秀,唯一的差距是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,我覺得我們應(yīng)當(dāng)將這一塊貢獻(xiàn)給未來。”

如何讓客戶更快的完成設(shè)計(jì)是每家廠商共同的期望,但實(shí)際上真正了解客戶需求的廠商并不多。通過調(diào)查,Stephen發(fā)現(xiàn)實(shí)際上在手機(jī)應(yīng)用中,游戲并不是主要應(yīng)用,同時(shí)也沒有徹底地發(fā)揮MEMS優(yōu)勢所在。

Stephen表示ADI在手機(jī)體驗(yàn)上的創(chuàng)舉包括以下幾個(gè)方向:

可以做電源控制的傳感器,通過分析人體動(dòng)作進(jìn)行電源管理,之前智能手機(jī)只能通過光傳感器進(jìn)行熒幕控制,但光傳感器的劣勢也很明顯,價(jià)格高而且由于功耗原因,只能通過監(jiān)測關(guān)閉熒幕,并不能開啟。

其次,可以通過精確的加速度計(jì)測量傾角,通過手機(jī)的傾斜進(jìn)行自動(dòng)滾屏,這點(diǎn)在投影儀等要求嚴(yán)苛的設(shè)備上更為合適。

第三,將存儲(chǔ)器與MEMS進(jìn)行結(jié)合,這也是ADI一項(xiàng)獨(dú)特的專利技術(shù),通過提前存儲(chǔ)的數(shù)據(jù),令CPU可以很方便的分析預(yù)設(shè)動(dòng)作,減輕CPU負(fù)擔(dān)同時(shí)加速響應(yīng)時(shí)間。

值得肯定的是,目前在ADI傳感器收入來源中,有1/4來源于手機(jī)等便攜設(shè)備,與十年前相比,有了很大程度的擴(kuò)展。

盡管MEMS項(xiàng)目啟動(dòng)較早,但相比較ADI其它傳統(tǒng)產(chǎn)品仍顯年輕,Stephen絲毫不在乎ADI MEMS近幾年來市場排名并沒有提升的現(xiàn)狀。“我們現(xiàn)在要花很多時(shí)間去教大家怎么將MEMS用在更廣闊的領(lǐng)域中,這是一個(gè)比較長時(shí)間投資。我們需要持續(xù)地耕耘,現(xiàn)在做的是打好一個(gè)基礎(chǔ)。”

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